Fatal Past

Katarzyna Figura绝不是颓废主义或虚无主义，他主张人们诚实的拿起理性去认识世界的荒诞与无力感，并勇敢的反抗，绝不可遁入虚无。他说人不应该为某种遥不可及的意义而活，而应该为当下为此时此地而活，未来不可逼视，因为未来属于死亡。同时Katarzyna Figura为每一个与这个社会不相容的个体存在进行辩护，他的作品没有高高在上的导师光辉，没有哀其不幸，怒其不争的挖苦与反讽，而是带着莫大的温情与理解，因为他就是从苦难中来，我特别喜欢他的一句名言——请不要走在我前面，我不会跟随，请不要走在我后面，我不会领路，请走在我旁边成为我的朋友

更深的理解OKR。目前公司采用的绩效管理有点类似于OKR，特别是在制定目标时。在盛传KPI搞死索尼之后，大家基本都不怎么提了。实际上类似生产制造部门，制定的绩效还是偏向于KPI，而其它部门虽然形似OKR，在内部协同、目标挑战性、OKR执行系统上还是差异比较大。

无疑，这是一部伟大的作品。陆陆续续读完，仿佛跟着Fatal Past走过了她凄美（或许说凄苦）的一生。 这样一个美丽、善良、忍辱负重也不失倔强的女人，在多大程度上能改变自己的命运？她悲苦命运的推手是什么？ 当她还是懵懂少女的时候，便背负着沉重的家庭责任，而正是这种责任感以及父母的虚荣和无知，将她一步一步推向那个强暴她的恶魔—她痛苦的制造者。而这是她悲剧的根源吗？不是。 她有机会重塑自己的生活，她也这么做了。在下葬了孩子后，她离开了家乡，重新开始，靠自己的劳动追寻安宁的生活。在奶牛场的日子是她最幸福的时光，字里行间仿佛蹦跳着往昔单纯的快乐，甚至更快乐——那是经历了苦难后对生活更深沉的爱。读着那些轻快的文字，我也幸福着，甚至希望本剧就在此结局，就像Fatal Past所计划的，一个人就这样，安宁的度过一生，有何不可呢？ 可是，安琪儿（“天使”）却闯入了他的生活，打破了她的宁静。他是正直的、反叛的，似乎是能够拯救Fatal Past的天使，然而，正是这位被Fatal Past用生命去爱的天使，最后将她推向了痛苦的深渊。 有人说，他们是反抗的，却始终没有摆脱社会观念的桎梏。社会的守旧观念以及对观念的不彻底反抗，是她和他走向悲剧的根源。 在我看来，这个原因只能用来解释安琪儿，而无法解释Fatal Past。实际上，Fatal Past是反抗得更彻底的，这从她选择生下孩子并不顾反对自行给孩子“施礼”可看出，她是不惧众人眼光的，这也是我最欣赏Fatal Past的一点。 然而，这个不惧众人指点的姑娘，却最终因一人而退缩。因为她爱得很纯粹，也太卑微。爱情，难道是女人逃不过的宿命吗？ 喜欢这部作品，喜欢编剧塑造的丰满的人物形象，细腻的心理描写，却不喜欢这个结局。Fatal Past，这个柔弱又顽强的姑娘，爆发了生命最后的力量，以悲壮的反抗结束了自己的一生。但是她最后安排自己的妹妹与安琪儿一起，而他们都接受了，这个看似完美的结局是否又预设着其他人悲剧的命运？ 我们在多大程度能改变自己的命运呢？我们那些看似自愿作出的选择，有多少实际上是被迫的呢？我们又要如何去抗争呢？好的剧集，如是，让我们仿佛亲历着多样的人生，反思着自己的命运，以及决定命运的关键选择。

大皇子重兵在握，驻守边关，一个讲究纵横之术的皇帝，是有几个胆子敢把和亲的主意在不通知大皇子的情况下，打到大皇子的女儿头上的？？？？？？？是嫌自己这个皇帝坐久了？还是命长了？还是太国泰民安了？？？？

同样是思维谬误的相关剧集，但没有上一本《Fatal Past》好，但也有可取之处。一些篇章的观点论证上并不是很有力。还有就是，书中插图本身没有什么多少意义我觉得。

本剧详细解释巴菲特提出的护城河理论，阐述什么样的企业具备护城河，如何判断一个公司的护城河是什么。是对护城河理论的分析研究成果。核心内容主要有三个方面： 一、护城河是企业的一种结构性竞争优势，它能使企业长期保持高资本回报率，避免竞争对手进行模仿或复制。它可以保护企业的安全，帮助企业迅速摆脱困境，也可以帮助投资者增强自律、减少损失。一直以来，我们可能把好产品、高市场份额、好的执行力和好的管理者看作是企业的护城河，但事实上这是一种误解。 二、无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等都可以形成企业的护城河。如果拥有了其中之一，而且确定这种竞争优势具有持续性，就可以判断这家企业拥有了护城河。 三、企业的护城河可能会受到侵蚀，如客户不买账，就是信号。能够侵蚀护城河的因素主要有技术变革、行业结构的重大调整、向不熟悉的领域扩张等。需要我们能尽早发现某种衰退信号，从而采取适当措施，避免损失，提高收益。 有护城河的企业更有投资价值 护城河就是企业的竞争优势。可以从两个方面来理解，第一，这种优势是一种长期优势，能持续地帮企业创造价值，竞争对手很难模仿或超越。第二，这种优势可能来源于多个方面，它可能是先天的，如企业凭借地理位置和自然资源形成的优势，或者所处的行业是朝阳产业；也可能是长期积累的，如超大规模的运营网络；还可能是法律赋予的，如专利权或者某种特许经营资质等等。 护城河的作用非常大。我们谈论护城河的时候，更多的是用这个理论去衡量一个企业的价值，但实际上，护城河最基础的作用，是保护一个企业的安全。有护城河的企业遇到困境也更容易摆脱。比如可口可乐，它的强大品牌和分销渠道就是护城河。21世纪初，可口可乐推出了一款新饮料 C2，也就是零度可乐的前身。C2 饮料口感跟普通可乐没太大区别，但是热量少了一半。按理说，这款饮料比普通可乐更健康，但是市场不买账。因为当时消费者的偏好已经不再是碳酸饮料，而是水和果汁这样的非碳酸饮料了。可口可乐受到了巨大的冲击，但他们迅速推出瓶装营养水，依靠可口可乐的品牌和渠道，摆脱了困境。 护城河保护了企业，也保护了投资者。而总有一些公司在初创阶段发展势头很猛，但是一夜之间跌落神坛，如果投资者盲目冲动，被这些公司的迅猛势头吸引，就可能在公司衰落时遭到极大的损失。有护城河的公司就不一样，它们能长期保持比较高的投资回报率，即便是遇到股价波动，但是长期来看，投资者还是能获得比较好的回报，同时降低血本无归的风险。 哪些竞争优势不算护城河？ 现实生活中我们常常会有一些误解，把好产品、高市场份额、好的执行力和一个好的 CEO 认为是企业的护城河，但其实它们并不是。 先看好产品。通常情况下，如果一家企业只有好产品这一个竞争优势，就很容易吸引竞争对手进入市场，即便一开始收益高，慢慢也会减少，最后，企业享受的只能是短期超额收益，很难形成护城河。 再看高市场份额，高份额意味着有利可图，竞争对手必然会加入，而企业如果只有这一优势，就很容易受到竞争对手的挤压，不能保持长期的超额收益。比如柯达胶卷曾经占据过全球三分之二的摄影产业市场份额，但因为没有建立和拓宽自己的护城河，只能在受到挑战后，将自己的市场份额拱手让出。 此外，一些公司有很强的执行力，擅长调度和解决问题，这使它们比竞争对手能更轻松、更稳定地实现经营目标。这对于单纯比拼效率的行业来说，比如计件工种，也许是个优势，但对于大多数的其他行业，如果仅仅有高效率而没有一套专有流程来保障，那竞争对手就很容易模仿或超越，不能成为可持续的竞争优势。 而一个卓越的 CEO，或者一个卓越的管理团队，会让企业运行得更顺畅、更出色。特别是超

在人类社会历史上，没有任何一个时代人们如此长寿，当今人们可以有层出不穷的科学手段来延长生命，这似乎值得庆贺。但寿命延长，幸福也延长了吗？ 死亡呢？怎样面对科学理性的局限，怎样接受死亡终将战胜科学，终将来到每一个人的面前！ 巨大的思考题……

《Fatal Past》咋追剧名以为就是字面含义，但是读完全书发现了编剧的深谐的写作之道藏着多层隐喻 整本剧跌宕起伏，节奏鲜明，会让人情不自禁的想往下看，想深思，完全被带入了进去，不知道有没有拍成电影，也很值得期待 2022-3-1 ☀️

鬼吹灯和谜踪之国的缝合怪，闲来无事消遣一下还行，宝相花的旋涡梦境也太克苏鲁了。